随着工作继续更加数字化并且不确定性没有减弱的迹象灵活性决定了赢家和输家。人们可能会工作得更努力工作时间更长但他们希望控制工作的时间和地点。现在随时随地工作对于非地点活动来说是一种可行的选择尽管这不是人们工作的唯一方式。建立关系的需求和对人际关系的纯粹渴望需要多种模式。例如邻里工作舱可以加入传统办公室。
领导层的期望也发生了变化
新的组织角色正在出现包括首席卫生官首席气候专家首席多样性和包容性沙皇以及其他面向更广泛世界变化的角色。一成了首席 日本电邮清单 同理心官。随着大流行教会了新技能模范首席执行官们广泛而频繁地与员工沟通安慰人们的损失同情家庭情况并直接与团队进行沟通。因为他们通常不知道他们的员工在任何时候都在哪里提示不是在办公室所以了解他们的心态就显得尤为重要。职业倦怠正在蔓延。
我曾与无故离职的高级副总裁
以及退出首席执行官职位竞选的首席运营官和首席财务官进行过交谈。要在疫情后取得成功并保持顶尖人才完好无损需要更多地关 通辽电话号码表 注人性并重申使命和价值观。也许公司会采用高度认可的重新承诺仪式类似于更新结婚誓言而不是在为时已晚时举办告别派对。需要创造力来加强人际关系并促进归属感。
