正如一位领导者所说工作和职业生涯的一切都在发生转变。最好的领导者会保持在场并投入情感进行公开而真诚的沟通。在动荡时期这些高管是有同理心。他们监控员工的压力和焦虑并努力防止超负荷和倦怠特别是在大流行的下一个常态中。许多人正在应对组织内部和社区外部的社会和经济动荡和不安全感。很多人都没有安全感。最好的领导者会通过提出正确的问题并积极倾听来表现出同情心即使他们收到的信息显示出担忧怀疑或恐惧。易受伤害的。
参与者表示他们正在学习如何更轻松
地进行充满情感的互动即人们所说的勇敢的对话不仅与员工而且与客户和供应商特别是那些在这些痛苦的时期为经济和身体生 实验室电子邮件列表 存而奋斗的人。在大流行期间的领导让许多参与者发现了他们不知道自己拥有的弹性而其他人则承认他们正在挣扎。善于讲故事的人。说从未如此重要。真实的对话对于吸引员工和培养主人翁意识大有帮助。
数据和可视化工具可以为领导者
的信息带来更多力量说明他们的决策和行动的内容方式和原因。精明的讲故事可以让不同的利益相关者围绕数字化转型如何帮助公司实 通辽电话号码表 现其目标的共同叙述进行协调。参与者表示领导者必须熟练使用虚拟工具并谨慎而有意识地培养数字化形象。领导者的言行变得越来越明显和易于销售利益相关者也在关注。领导人必须学会如何管理随之而来的冲突在审议中纳入新的声音并从意想不到的来源寻求合作伙伴关系。
