相比之下拥有强大发展文化的公司投资于中层管理人员提高了他们的领导能力。这些公司让领导者承担更多责任和更复杂的计划项目或举措。什么是领导能力从根本上来说领导能力就是领导者能够做的事情。公司倾向于根据领导者对任务的技术执行来衡量能力但这种观点忽视了帮助这些专业人员达到更高水平的基本要素型领导者。什么是型领导者在此发展模型中的垂直线代表专业知识的深度水平线反映了旨在为个人担任企业级领导力做好准备的丰富经验。
目标是建立两个方向的技术能力
虽然型管理者框架有很多优点但它有一个严重的缺陷它忽视了情商的重要性。进入领袖发展框架。这种方法建立在戴伊哈里森和哈尔 菲律宾电子邮件列表 平关于领导者发展的观点之上该观点认为提高领导者的知识技能和态度将提高他们的能力。一步为组织提供了应用这三个原则的方法马心态。斯隆领导者发展框架金字塔的基础层针对的是领导者的心态特别是指导我们处理情况和理清正在发生的事情的方式的信念。
为了评估领导者可以做什么
并培养额外的能力组织必须为领导者创造空间以明确他们所持有的有意识和无意识的信念。了解这些信念以及它们如何影响 通辽电话号码表 行动对于理解不同的观点和更广泛的思考至关重要。生技能。金字塔的中间层涉及领导者的技能。传统思维认为技能只是一个人的能力。在框架中技能水平旨在回答以下问题作为领导者您是谁情商在这里占据主导地位。
