现在发生的组织遗忘类型正在造成更多问题。组织没有依靠从两年的危机管理中吸取的经验教训而是自愿失去知识并拒绝承认持久性病毒造成的新环境因素。就好像年疫苗接种以及逐步重返工作和学校政策所取得的成功和成果让不同梯队的领导人不愿承认他们在上一次危机中的成功并不能保证新危机的成功。各组织都在努力维持混合工作环境并填充办公室。作场所但这真的有那么好吗不。过去存在并将继续存在一种领导人没有解决的不平等文化。不平等导致团队成员无法全身心投入工作这意味着组织的运营贡献不理想。
此外试图提高效率的过度等级制
度实际上阻碍了增长同时不利于创新思维和创新。组织一致应用新的指标来衡量绩效但使用登录系统的活动和时间来代表 爱沙尼亚B2B列表 实际价值。打造新的更好的工作场所企业的好坏取决于员工的好坏很少有人愿意回到过去。人们疲惫不堪精疲力尽。连续举行的虚拟会议揭示了短暂休息和恢复时间的必要性。在某些行业中远程工作环境的结果是领导者认为员工可以随时联系。
经过两年多的虚拟混合和回到办公
室的拉锯许多人仍然面临着新冠疫情带来的干扰。许多人仍在深刻反思自己的人生方向并考虑做出重大改变换句话说戒烟。人们希望 通辽电话号码表 从工作中获得更多意义。信息权力从雇主到雇员的迅速转移使雇员能够评估自己的选择并在行业内寻找新的机会转向另一个行业或开始创业以寻找更有意义的工作。公司现在应该做两件事评估他们当前的文化并评估他们应对这一流行病的方式。
