易受伤害的。参与者表示他们正在学习如何更轻松地进行充满情感的互动即人们所说的勇敢的对话不仅与员工而且与客户和供应商特别是那些在这些痛苦的时期为经济和身体生存而奋斗的人。在大流行期间的领导让许多参与者发现了他们不知道自己拥有的弹性而其他人则承认他们正在挣扎。善于讲故事的人。透明的沟通和讲故事对于领导力来说从未如此重要。真实的对话对于吸引员工和培养主人翁意识大有帮助。数据和可视化工具可以为领导者的信息带来更多力量说明他们的决策和行动的内容方式和原因。
精明的讲故事可以让不同的利
益相关者围绕数字化转型如何帮助公司实现其目标的共同叙述进行协调。参与者表示领导者必须熟练使用虚拟工具并谨慎而有意识 阿联酋电子邮件列表 地培养数字化形象。于销售利益相关者也在关注。领导人必须学会如何管理随之而来的冲突在审议中纳入新的声音并从意想不到的来源寻求合作伙伴关系。许多圆桌会议参与者承认传递与不同利益相关者产生共鸣的信息是一项他们尚未掌握的技能。
有些人聘请了教练来评估他们的数
字形象并教他们在虚拟平台和社交媒体上更有效地沟通。参与者表示试图表现得真实例如比平时更多地分享自己的信息与远程员工保持 通辽电话号码表 联系这让他们感到脆弱。有自我意识。参与者认为自我意识和自我管理至关重要。他们表示高管们需要在瞬息万变的世界中为缓慢思考创造空间腾出时间思考和反思令人不安的问题或选择。领导者不能被快速解决方案或最新的闪亮物体所诱惑。
