生产性紧张涵盖了从初创企业到成熟企业的所有需要转型的阶段。麦克唐纳表示这本书的灵感来自于这样一个令人警醒的现实的高潜力新企业未能实现其预期目标的新产品都失败了。正如他和北卡罗来纳大学教堂山分校教授宾汉姆所写的那样成功似乎是可怕的偶然。他们提供了八种策略。它们同样具有挑战性麦克唐纳说。
你必须弄清楚哪些对你来说
最重要但对于负责在不断变化的环境中引领创新的高管来说这些解决方案似乎违反直觉。理解机会悖论组织如何才能最有效地捕捉新的 巴基斯坦电话号码表 增长如果你正在做一些新的事情它不可避免地会很困难麦克唐纳说。伯顿滑雪板公司是一家找到自己成功之路的企业的典型例子。伯顿并没有把赌注押在单一产品上而是将一个又一个市场缝合在一起首先是滑雪板然后是靴子外套和配饰一路上增加了新客户。
对于像伯顿这样的公司来说成
功首先来自于集中选择其次是灵活的执行。麦克唐纳表示这似乎与良好策略背道而驰新公司难道不应该在开始时采取灵活的做法看看 通辽电话号码表 哪些方法有效吗但他表示早期的集中选择可以让公司在以后的灵活执行中拥有最佳的自由度。并行游戏随着企业的发展麦克唐纳建议借鉴他人的想法。
