建立伙伴关系。任何组织都无法单打独斗。何取决于其生态系统的弹性能够提供基本基础设施的公共部门和能够提供关键资源和能力例如可靠的供应链的私营部门。领导者发现他们必须主动投资生态系统并建立合作伙伴关系将供应商变成合作伙伴与竞争对手一起解决政府无法解决的问题为可持续成功创造条件。成为一名探索者由于周围发生了如此多的变化领导者必须是探索者。一位圆桌会议高管将探索定义为行动中的好奇心。
探险家怀着雄心壮志进行探索
他们必须回答哪些问题才能领导今天和明天的业务他们可以在哪里找到答案领导者必须平衡这种好奇心和意向性因为他们要弄清楚何 土耳其电子邮件列表 时要思想开放和广泛何时要专注和深入挖掘。他们必须学会捕捉有关其组织和生态系统中正在发生的事情的微弱信号。正如一位参与者所说当微弱的信号成为一种趋势时你往往已经太晚了尤其是当先发优势发挥作用时。
最佳探险家离开办公室
与会者承认高层领导者常常生活在泡沫之中。探索者超越他们的组织他们通常的经验和关系来弄清楚未来将如何发展。他们认识到并接 通辽电话号码表 受自己知识的局限性并积极寻求具有不同生活经历和观点的人的观点。探索者采用一位高管所说的软件思维致力于持续的个人升级。保持谦虚。即使在数字化优先的公司中领导者也应该谦虚地提出问题并向组织中不同级别的内部专家和数字原住民学习。
