大约名高管参加的圆桌讨论呼应了这些发现。心和对模糊性的适应能力列为非常理想的特质。我认为软技能不再是软技能了一家非洲大型零售商的董事长在我们与数字优先企业和现有企业领导人举行的场全球圆桌讨论中的一次说道。然而更令人不安的是只有不到一半的参与者认为他们或组织中的其他高级管理人员拥有领导数字时代的正确心态和技能。
那些更接近数字职能具体细节的人
首席技术官首席信息官和首席数字官对自己的能力更有信心但对其他职能领域的同事则不太有信心。鉴于新技术不断涌现的速度 商业地产所有者数据库 数字化转型不是一劳永逸的过程也不是领导者所要求的领导力转型。根据我们的研究我们为试图重新调整的领导者提供以下建议成为催化剂而不是计划者在数字时代企业面临着更加动态的竞争环境主要竞争对手不再是通常的嫌疑人客户和利益相关者的期望不断变化。
技术变革的速度和复杂性要求数
字化转型比其他形式的企业变革更具迭代性。领导者需要促进变革而不是为变革制定计划。这意味着为组织实现其抱负创造 通辽电话号码表 初始条件并指导他们的公司通过持续学习的过程一路旋转。尽管这并不容易但即使是完美主义者型人格也必须敞开心扉接受更具实验性的方法。那些依赖传统战略思维的人一位圆桌会议高管将这种方法描述为线性和确定性将不太适应他们必须应对的突发因素。
