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他們更不可能調整自己

平衡計分卡的概念基礎本文記錄了平衡計分卡策略績效管理工具的前身並描述了自年哈佛商業評論引入以來的演變。哈佛商學院教授羅伯特卡普蘭與大衛諾頓一起創建了這一概念和工具他解釋了他們原創文章的根源和動機並將其與更大的管理文獻連結起來的後續創新。

非營利組織影響

力的限制衡量社會績效的緊急框架在過去的年裡評估社會績效和影響力的方法和工具激增但對這些方法的系統分析和比較卻很少。在本文中哈佛商學院教授和綜合了當前的爭論並由此提供了衡量社會績效的類型學和應急框架。非營利組織問責制的多面性非 電子郵件數據 營利組織領導和管理面臨的挑戰是在眾多相互競爭的問責需求中確定優先順序。這涉及到決定他們對誰負責以及對什麼負責。哈佛商學院教授阿爾努爾易卜拉欣概述了當前關於非營利組織問責制的爭論同時也研究了一系列問責機制中固有的權衡。

 

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目標失控過度設定

標的系統性副作用目標設定的倡導者認為要成功目標 玻利维亚电话号码列表 該具體且具有挑戰性無數研究發現具體的具有挑戰性的目標比做你的事情更能激發績效。同的目標特徵導致了目標瘋狂。從策略到商業模式再到戰術全球化放鬆管制和技術變革等驅動因素正在深刻地改變競爭遊戲。學者和從業者一致認為在這種新環境中成長最快的公司似乎已經利用這些結構性變化來進行不同的競爭並在商業模式上進行創新。

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