但哈佛商学院的教职人员表示他们可以创造一个新的工作世界让员工保持快乐和高效。一年前新冠肺炎迫使许多公司让员工回家通常还带着笔记本电脑和祈祷。现在随着新冠病例的减少和疫苗接种量的增加恢复旧办公室惯例的可能性似乎更大。但即使再次安全员工们还会愿意涌回大楼吗公司是否应该取消将工作场所恢复到新冠疫情之前的状态答案一句话不。至少这不是哈佛商学院几位教员所设想的工作未来他们所有人都必须在去年三月转向远离波士顿校园的教学和研究。
他们说坦率地说我们过去所知道的
工作场所已经死了。且这种流行病也以其他方式挑战了传统的工作思维也许是永久性的。那么企业领导者如何才能创造一个新的工作 印尼电邮清单 世界让员工在疫情过后既快乐又高效呢哈佛商学院的几位教员分享了帮助领导者为下一个常态做好准备的建议。朱莉娅奥斯汀优先考虑在办公室的会面时间朱莉娅奥斯汀管理者必须适应后新冠时代工作模式的变化。
尽管些员工渴望在办公室恢
复面对面的社交联系但他们已经习惯了虚拟工作带来的灵活性从更少的通勤时间到更多的时间与家人和宠物相处。我怀疑许多人会喜欢 通辽电话号码表 偶尔去办公室与同事进行实时联系但更愿意保持在家工作的生活方式。我建议经理们制定一些结构以确保在办公室的时间最适合面对面的时间。例如制定一个团队日程安排这样在办公室的日子就最有意义并且专注于建立联系无论是预定的还是偶然的。
