围绕技能的领导者发展工作为领导者和组织提供了评估领导者是否具有灵活性弹性适应性同理心和自我意识等品质的机会。这些评估的结果可以影响提高领导者能力的行动。对这一层的投资使领导者能够参与关键对话并发展他们的直接报告。克知识。该框架的顶层考虑领导者的知识。知识包括领导者的技术培训社会化和执行能力。一些组织以牺牲前一层为代价来关注这一层但视角的转变可以产生显着的结果特别是对于中层管理人员而言。形模型强调纵轴和横轴的技术能力而领导者发展框架则假设领导者具有技术能力并且将继续成长。
然而对心态和技能层面的
投资并不是理所当然的。组织充分运用他们的知识。框架的实施组织如何将框架转化为具体行动对于那些寻求投资于领导者的人来说 波兰B2B电子邮件列表 这里有一些建议。培育领导干部思想。为了开始探索和培养领导者的心态组织应该从讲述转向询问。指导性对话会向您的直接下属传授您的想法。询问为您的直接下属创造了放慢速度并深入了解他们如何工作的机会思考。
当您与直接下属接触时询问支持他
们假设的信念。避免以为什么开头的问题因为它们往往会让人们处于防御状态并扼杀对话。相反提出以如何或什么开头的 通辽电话号码表 问题。例如什么假设让你得出这个结论根据他们的回答继续出于好奇而不是判断来探索他们的答案。有时这可能需要您进行一些情绪自我调节。促进技能探索。组织应该邀请领导者在情商领域中确定他们想要关注的不超过两个领域。
