询问他们是否希望提出一些问题以及在他们的关系早期必须克服的障碍。即使是最伟大的联合创始人团队也会有关于他们关系中的压力情况的战争故事以及他们从这些经历中学到的东西。 利用聆听之旅中的见解以及您的个人喜好，( )，其中包括经验、技能以及您在这个人身上寻求的理想的、更柔和的特征。如果您已经心中有某个人选，请尽量保持客观，不要写这份 以确保他们能够胜任该职位这是一种确认偏见的行为。
当您会见潜在的联合创始人时
请将此作为您的指南，并随时进行调整。很有可能，您遇到的潜在客户越多，您对 进行的调整就越多，并找到“合适的人”。 注意：如果 记者电子邮件列表 你们中有两个以上正在考虑成为联合创始人，请将 方法作为“发散-聚合”练习。讨论每个人可能担任的潜在角色，并让你们每个人独立（发散）为每个角色撰写最佳联合创始人。
旦每个人都尝试了自己的这项练习
就可以互相分享这些 （汇聚）并讨论每个角色的出发点。这不仅可以更好地定义每个角色，而且还可以让您和您未来的联合创始人公开彼 通辽电话号码表 此的看法和期望，以及企业的领导力将如何发挥作用。 经验丰富的招聘经理知道，他们很少会雇用他们面试的第一个候选人来担任新创建的职位，因为在遇到几种类型的候选人之前，他们可能不清楚最适合该职位的候选人。对于联合创始人来说也是如此。
