“原因”（愿景和使命），继标——你必须创造机会并积极鼓励它——在组织的不同层面之间，奖励协作的成功，而不仅仅是并永远不要忘记在各个层面定期沟通进展情况。 精益变革管理中的共创“制定计划的人不会违背计划”——吉尔·福布斯。当我们想到“标准”变革时，我们中的许多人都会看到自己的反映，在这种变革中，待变革部门外部的一组变革专家到达，分析诊断问题，并像优秀的专家一。
样提供解决方案从那一刻
起，他们就致力于“销售”解决方案，如果解决方案是由同一部 德国电话号码列表 门在专家指导下设计的，会发生什么？答案是，它会在员工中产生一种主人翁意识和承诺感，从而推动转型。如何共创转型？除了鼓励和奖励参与促进协作或以透明方式沟通等基本原则之外；从我的经验来看，关键是要赋予员工决策权，有时候他们会做出比专家“不太正确”的决定，但他们是他们自己的，所以我保证总体结果会更。
好，同时也不忘引导
他们，并教导他们。作为变革推动者，你的工作就是为他们提供人 埃及电话号码列表 们“变革”的工具。数字项目管理硕士加速转型并成为组织和项目中敏捷文化的催化剂我想了解更多！ 实验除了当前世界上普遍存在的不确定性之外，当我们提到变革管理时，我们主要指的是人们，他们的行为无法轻易预测。因此，遵循既定计划通常会导致我们得到无效的结果，而实验是帮助我们调整计划并引导我们走向成功的完。
