结果并不是非常令人信服。就像一辆汽车的前门被换成了不同颜色的汽车一样。但许多其他公司甚至没有尝试容纳更多的个性。一项针对公司关于其文化的正式声明的研究表明大多数公司并没有将与个性相关的概念宣称为核心价值观。只有的人将多样性列为官方价值观只有的人将创造力列为创造力只有的人将大胆性列为官方价值观只有的人将真实性列为官方价值观。
我研究的深层目标领导者并没
变老式的墨守成规的文化而是试图更全面地重塑他们的组织文化将其作为个性的堡垒。他们不会走向相反的极端让他们的组 汽车维修电子邮件列表 织成为个人主义的混战任何事情都以做你自己的名义进行。相反它们在顺应性的同时为个性腾出了空间。他们甚至采取了一种有些自相矛盾的立场寻求通过集体行动来达成一致并确保一定程度的一致性。个性。
他们发展包容性文化鼓励个人在
领导者规定的一定范围内以自己独特的方式为共同目标做出贡献并期望个人能够满足严格的绩效期望。这些文化包括对盟友关 通辽电话号码表 系的高度重视以及每个人都应该支持队友个人发展的意识无论他们是谁或背景如何。总部位于波士顿的女性科技公司是美国领先的女性和家庭数字健康平台约有万女性使用其移动应用程序来改善她们及其孩子的健康状况。
