进入领袖发展框架。这种方法建立在戴伊哈里森和哈尔平关于领导者发展的观点之上该观点认为提高领导者的知识技能和态度将提高他们的能力。金字塔形的框架将这些原则更进一步为组织提供了应用这三个原则的方法马心态。斯隆领导者发展框架金字塔的基础层针对的是领导者的心态特别是指导我们处理情况和理清正在发生的事情的方式的信念。为了评估领导者可以做什么并培养额外的能力组织必须为领导者创造空间以明确他们所持有的有意识和无意识的信念。
了解这些信念以及它们如何影响
行动对于理解不同的观点和更广泛的思考至关重要。生技能。技能。传统思维认为技能只是一个人的能力。在框架中技 工程电子邮件列表 能水平旨在回答以下问题作为领导者您是谁情商在这里占据主导地位。围绕技能的领导者发展工作为领导者和组织提供了评估领导者是否具有灵活性弹性适应性同理心和自我意识等品质的机会。
这些评估的结果可以影响提高领导
者能力的行动。对这一层的投资使领导者能够参与关键对话并发展他们的直接报告。克知识。该框架的顶层考虑领导者的知识。知识包括 通辽电话号码表 领导者的技术培训社会化和执行能力。一些组织以牺牲前一层为代价来关注这一层但视角的转变可以产生显着的结果特别是对于中层管理人员而言。形模型强调纵轴和横轴的技术能力而领导者发展框架则假设领导者具有技术能力并且将继续成长。
