为试图打造新的混合路径的高级管

些科技公司已经尝试这样做。例如年向搬到靠近公司位于加利福尼亚州门洛帕克的总部的员工提供了美元的奖金。年谷歌走得更远为硅谷数百名员工提供经济实惠的模块化住房。研究团队还写道公司应该认真考虑允许更多的远程办公至少是远程办公的员工。虽然高盛和等一些公司正着眼于在夏季或秋季实现办公室的全面回报但许多其他公司正在考虑长期混合或全职远程工作设置即使在疫情消退之后也是如此。例如富达投资和并不急于恢复面对面工作戴尔科技表示其的员工将继续远程工作。

还于年月宣布其员工可以选择永

久保持远程办公而不是返回实体办公室。吴怀疑一些公司甚至可能开设卫星办公室以缩短工人的通勤时间。吴本人的通勤时间 小型企业电子邮件列表 并不长。他住在剑桥距离哈佛商学院很近可以步行或骑电动滑板车。但是他说每个人都应该考虑长途通勤的高昂成本公司需要关心这一点他说而不仅仅是员工。

工作职能邮件数据库

关于作者莱恩兰伯特是位居住在

波士顿地区的作家。图片亚历山大波波夫大流行后您会恢复日常通许多公司希望员工回到办公桌前但员工比以往任何时候都需要更 通辽电话号码表 大的灵活性。理人员提供了三条规则。大流行使远程工作变得更加常态而不是例外现在许多公司正在努力制定经理和员工都可以长期接受的混合计划。

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