约我建议经理们制定一些结构以确保在办公室的时间最适合面对面的时间。例如制定一个团队日程安排这样在办公室的日子就最有意义并且专注于建立联系无论是预定的还是偶然的。疲劳的出现迫使许多团队调整他们的会议狂热以减少在屏幕前的时间。我见过团队将一小时的站立会议减少到甚至分钟而且他们的会议变得更加高效。的随意交谈或者只是在走廊里散步或者在喝咖啡时遇到你在工作中可能永远不认识的人。
新冠疫情过后我鼓励领导者在回
到办公室后在会议安排上提高同样的效率但也要为随机联系创造时间段无论是在线还是面对面这对于发展团队文化至关重要。在网上 化学品制造商电子邮件列表 这可能意味着举办虚拟办公时间经理的缩放门向任何人开放。在办公室这可能会设定人们的期望即现场人员不仅仅是参加面对面的会议。
确保人们有时间坐在起工作或者在黑客
拉松或演示时间进行更随意的联系以便团队可以展示他们正在进行的工作。朱莉娅奥斯汀是洛克创业中心的执行研究员也是前 通辽电话号码表 高级讲师。迈克尔比尔与员工进行诚实的对话迈克尔比尔每一位负责任的高管都想知道员工在后疫情时代想要什么改变。事实是只有您的员工才能告诉您他们因大流行而发生了怎样的变化以及原因。
