丰田在凯利的帮助下实施了第二次招聘机会计划我们审查了一千多名申请者发现其中的人有资格在丰田乔治敦生产工厂工作。在这些员工中有数百人被派去工作。他们中没有人因为与犯罪记录相关的行为而被解雇。丰田在此过程中将劳动力储备增加了将多样性增加了近并将人员流动率降低了乔因为第二次机会的工人是可靠的感恩的可靠的。现在还有其他公司正在与我们进行对话他们正在研究其中的一些障碍并试图找出打破它们的方法。富勒嗯这令人鼓舞。
彼得我们的研究致表明奇怪的是公
司通常无法非常准确地了解他们做出的选择对整个系统的影响。例如我们的研究表明没有大学学位但在非大学学位持有者和大学学位持有者混合的职位上工作的工人绝大多数时间被雇主视为具有同等或更高效的生产力。的工作更投入离职 小型企业电子邮件列表 频率更低收入期望更现实。奎格利我们去拜访了东南部的一家制造客户他们特意想向我们介绍整个工厂中两名生产力最高的员工两人都是聋子。通过一些技能培训和一些管理培训我们能够为这两个人找到工作。
就您而言他们日复日地交付高度
可靠且高效。有成千上万的工人想要上班想要找到一份有意义的工作。由于许多原因其中一些公司无法解释我们向他们设置了 通辽电话号码表 这些障碍。富勒嗯我认为人们有理由对未来出现如此大的供需不匹配抱有希望。正如您之前提到的彼得越是具有创新精神的公司越能走在这条曲线的前面开始更有创意地思考它并了解整体经济学其中一些权衡将获得真正的竞争优势。
