为了避免失败而放弃机会可能是数字经济中最危险的做法。在一个瞬息万变的世界里风险比以往任何时候都多网络安全声誉风险流行病社会危机高管们需要勇气来下大赌注。我们采访的高管们承认考虑到来自董事会和投资者的压力他们大多在心理上感到不安全。然而如果他们希望员工学会接受突破性想法而不是渐进式选择所必需的风险状况他们必须以勇气和信念行动的意义为榜样识别尽可能多的风险并与同事合作减轻风险同时还要有毅力做出艰难的决定并继续前进。
领导者必须从试图获得所有答案
转变为坦然接受不舒服的感觉。准安全背心不可用数字资产和数据使用的许多方面的最佳实践仍然存在争议。克服不确定性不仅需 诊所电子邮件列表 要良好的判断力还需要摆脱自我怀疑和恐惧的情绪弹性。虽然数字原住民和数字优先的高管体验到了快速且频繁失败的好处但数字化程度较低的公司的领导者可能会发现很难做到这一点。
他们外在的自信可能掩盖了恐惧
和焦虑但他们必须准备好承认误解和曲解并尽早承认他们不知道或不起作用的事情。高管们必须准备好承担错误的责任并分享成 通辽电话号码表 功的功劳。我们采访的一位高管表示领导者必须从试图获得所有答案转变为坦然接受不舒服的情况。出席我们采访的领导者承认数字时代的员工工作变得多么复杂和艰巨。员工在进行实验和创新并体验新的人机交互时需要承担更多风险。
