古话说人不离组织人不离组织。人离开人这句话从未如此真实过。如果公司不能通过发展他们的技能并帮助他们充分发挥潜力来切实表明他们重视最优秀的人才他们就会失去他们甚至可能输给竞争对手。不幸的是许多组织缺乏强大的开发文化。他们将领导者培养视为战术问题而不是战略要务。相比之下拥有强大发展文化的公司投资于中层管理人员提高了他们的领导能力。这些公司让领导者承担更多责任和更复杂的计划项目或举措。
什么是领导能力从根本上来说领导
能力就是领导者能够做的事情。公司倾向于根据领导者对任务的技术执行来衡量能力但这种观点忽视了帮助这些专业人员达到更 瑞典 WhatsApp 号码列表 高水平的基本要素型领导者。的垂直线代表专业知识的深度水平线反映了旨在为个人担任企业级领导力做好准备的丰富经验。目标是建立两个方向的技术能力。
虽然型管理者框架有很多优点但它有
个严重的缺陷它忽视了情商的重要性。进入领袖发展框架。这种方法建立在戴伊哈里森和哈尔平关于领导者发展的观点之上该观点认 通辽电话号码表 为提高领导者的知识技能和态度将提高他们的能力。金字塔形的框架将这些原则更进一步为组织提供了应用这三个原则的方法马心态。斯隆领导者发展框架金字塔的基础层针对的是领导者的心态特别是指导我们处理情况和理清正在发生的事情的方式的信念。
