个人故事和挫折不断涌现心情完全改变了。我们收到一些人的来信他们觉得自己陷入了类似的戏剧之中来自办公桌的一侧或另一侧。一过程的早期采取更具战略性的行动例如在重组的初始阶段以不同的方式处理事情通过抵制增加股息的压力来反击法国政府和其他股东或者更准确地衡量竞争可能加速及其对员工的影响。
蒙哥马利说人们明白有时缩小
规模是必要的但在本例中缩小规模的方式产生了巨大的影响。高层管理人员制定了一套剧本即使剧本已经付诸实施他们也只是继 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码列表 续埋头苦干低头推动而不是后退并重新思考形势。人性丧失了。威兰斯表示首先在裁员时管理层可以让员工更积极地参与到这一过程中而不是对他们采取敌对立场。只要有一种参与谈话的感觉员工就会感觉情况不再那么失控了威兰斯说。
这可以让他们感到更加安全让他们
从威胁心态转变为机会心态。管理层本可以考虑针对人员问题采取更有创意的解决方案例如在某些情况下提供休假而不是裁员。蒙哥马利表示 通辽电话号码表 政府仍然继续是股东并且非常关心股息因此领导者面临着巨大的绩效负担而这种负担也许可以减轻。他没有进行谈判而是变得更加陷入困境并且越来越只关心数字。富有同情心的重组方法法国电信的故事应该为那些积极进行颠覆性重组的公司敲响警钟。
