鉴于新技术不断涌现的速度数字化转型不是一劳永逸的过程也不是领导者所要求的领导力转型。根据我们的研究我们为试图重新调整的领导者提供以下建议成为催化剂而不是计划者在数字时代企业面临着更加动态的竞争环境主要竞争对手不再是通常的嫌疑人客户和利益相关者的期望不断变化。技术变革的速度和复杂性要求数字化转型比其他形式的企业变革更具迭代性。
领导者需要促进变革而不是为
变革制定计划。始条件并指导他们的公司通过持续学习的过程一路旋转。尽管这并不容易但即使是完美主义者型人格也必须敞开心扉 特立尼达和多巴哥电子邮件列表 接受更具实验性的方法。那些依赖传统战略思维的人一位圆桌会议高管将这种方法描述为线性和确定性将不太适应他们必须应对的突发因素。如果领导者只依靠过去的经验或专业知识来做决策就会措手不及。领导者必须能够在关于周围发生的事情及其行为的潜在影响的模糊和不完整的信息的情况下继续前进。
他们必须学会将自己的决定和行动
视为工作假设只有通过尽快收集有关其影响的反馈才能验证这些假设和行动。如果领导者仅依靠过去的经验或专业知识来做出决策 通辽电话号码表 就会措手不及。我们采访的高管表示即使有更多的数据和分析领导者仍然需要采用整体思维并对意外情况保持开放的态度。他们必须学会发挥自己的想象力和创造力来设想公司及其利益相关者的未来预测可能出现的情况并准备适应发生的任何情况。
