但对于混合工作来说它是办公室内和远程的混合体我们已经进入了一个灰色地带人们会问永久工作会是什么样子认为我们的远程工作环境是临时的这很舒服思考长期应该是什么样子以及如何正确地去做要困难得多。有一点是肯定的许多员工正在寻求永久改变他们的日程安排而公司也在适应。麦肯锡最近的一项调查发现的公司愿意为他们制定混合工作场所计划。
你必须相信他们足够聪明足够善
意能够完成工作。企业应该有多灵活这是许多企业领导者在试图平衡企业需求与员工偏好时都在努力解决的一个问题。尼利表示运 阿曼电子邮件列表 用数十年研究中收集到的经验教训以及过去几个月数百万员工的共同现实管理者在制定混合工作的长期计划时应牢记三件事。到了前所未有的代理感和自主感制定的时间表通常与典型的朝九晚五不同。与一些预期相反但与多年的研究一致这种灵活性实际上刺激了工人生产力的提高。
对各行业公司进行的民意调查显示
的公司表示在疫情期间员工的生产力有所提高。你必须相信他们足够聪明足够善意无论付出什么代价都能完成工作她说。这意味着 通辽电话号码表 管理者应该小心不要像对待孩子一样对待工人严格规定他们应该工作的时间和地点。尼利说例如要求员工每周有一定天数的时间去办公室忍受漫长而昂贵的通勤时间只是为了在自己的小隔间里独自工作这种做法已经不再可行。我们的想法是我们需要见人才能确定他们的表现。所有早期数据都表明当人们被迫进入办公室时他们会感到不满。
