每个人都有不同的限制需求情况和工作。例如如果您家里有小孩或者居住在没有良好工作空间的地方等那么称为办公室的物理场所可能就至关重要。或者您可能需要执行某些需要亲自出席的任务。通过这些咖啡和午餐建立了良好的工作关系和信任。我们无法取代它们。但我确实希望我们能够更加灵活地要求人们工作并找到更好的平衡。必须亲自到场才能高效的想法是站不住脚的。领导者应该关注如何使工作具有启发性吸引力和吸引力无论该工作是否在办公室完成。
是工商管理教授兼负责教师发展
的高级副院长。在决定谁远程工作时要公平拉斐拉萨敦向在家工作的转变不仅仅是人们工作地点的改变。这不仅改变了我们的工作方 科威特电子邮件列表 式也改变了工作的管理方式。事情将通勤时间重新分配给其他个人或与工作相关的活动以及我们如何做虚拟会议使用其他形式的沟通分散我们的活动分心或在某些情况下。案例更集中。
考虑到我们现在在这种工作模式上
花费的时间以及我们所做的令人震惊的调整我怀疑我们不会立即恢复到新冠疫情之前的节奏和管理人员的方式即使这样做是 通辽电话号码表 安全的。在我看来公司面临的最艰巨的挑战是如何应对在家工作对不同的人意味着不同的事实。有可能有些人喜欢独立工作而另一些人则觉得缺乏办公室提供的社交互动。此外对于独立员工和经理来说失去办公室是不同的他们需要找到方法来协调和激励人们因为他们不能随意地坐在办公桌前。因此我预计恢复正常的愿望不仅会因公司而异而且同一公司内的员工也会有所不同。
