这本书展示了目标驱动的商业领袖如何通过明确阐明企业目标来获得成功。但他们的言辞远远超出了言语并试图将这些原则嵌入到组织的各个方面。这一目标既是指导所有决策的指南针也是塑造企业各个方面包括战略文化和公共关系的操作系统。它使组织能够重新配置其组织设计使授权和协作不仅成为愿望而且成为现实。目的从一个口号变成了一套生活原则。在下面的视频中星巴克首席执行官凯文约翰逊解释了他在年面临的巨大挑战当时一名经理向警方报了警两名黑人正在等待商务会议并被错误地指控在星巴克店内闲逛。
我们努力在店内为每位光顾星
巴克的顾客创造一个温暖热情的环境但在费城的那天我们失败了约翰逊说。约翰逊认为自己负有责任他还采取了行动关闭了所有星 销售营销总监，经理电子邮件列表 巴克门店为员工提供有关种族偏见和包容性的培训。回顾过去约翰逊表示在费城的那一刻让他有机会重申公司的使命感。。如果你做出决定做正确的事即使这很困难但它忠于这些价值观它会建立信任。
它建立信念它强化了我们所代
表的使命和目标强化了我们的价值观和文化。本书摘录深刻的目标高绩效公司的核心和灵魂兰杰古拉蒂第章目的自主信任关系在某种 通辽电话号码表 程度上信任和自治之间的联系似乎相当明显但通过分析我发现不仅信任和自治之间存在一些有趣的联系而且这些概念和目的之间也存在一些有趣的联系。这三者之间的联系是如此微妙和多向以至于我开始构想出一种真正的目的自主性和信任之间的联系。
