布莱恩肯尼是的。现在你刚才描述的所有这一切我在你描述的时候都在想会变得更加困难。董事会越大管理像三步流程这样的流程就越困难。纳拉亚南我认为即使在大型组织中拥有这一点也很重要。这就是你随着时间的推移建立共识的地方你正在解决不同的观点。到核心价值观那么这个人就会有人退到一边。布莱恩肯尼是的。纳拉亚南正确的所以我觉得这部分很常见。他们召开董事会会议的灵活性可能是利用了他们的规模优势。
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情改变了许多董事会的情况。我见过以前每季度只开一次会的董事会。现在他们每个月都会见面因为人们旅行的次数减少了。他们刚 电气承包商电子邮件列表 刚接到电话。因此董事会会议更加频繁。无论他们在董事会会议前一天晚上的晚宴上花在旅行上的时间是什么一切都消失了。有时每个月都会举行一次两小时的会议。所以他们正在完成更多的工作。
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开始提到的财富调查中内容的一部分。会议次数平均增加了约。所以这是完全有道理的。这是一次很棒的谈话。超级有趣。在我 通辽电话号码表 们让你走之前我还有两个问题。一是你说每个人都有衡量每个人在每次会议后都被评估。我想如果董事会成员不遵守协议你会解雇他们吗你在那儿做什么纳拉亚南我认为你需要谈谈。他们确实对每一位董事会成员进行了评估。
