让我们深入研究一下您的战略中现在正在进行或最近发生的一些工作您提到它们分为战略和运营财务报告。我们来谈谈策略。那么您在战略领域所做的工作类型有哪些战略实际上比我年前年前开始从事战略工作时想象的要广泛。但战略支柱下的产品可能包括气候和评估和分析等内容。它可能包括可持续发展战略和路线图开发或客户和绿色产品战略和创新。它还可能包括并购咨询风险策略劳动力策略政策策略等内容。因此所有这些事情都可以嵌入到战略的名义下。
我将分享些有关运营的内容因为
我认为战略和运营之间存在很强的相互作用然后给您一个具体的例子。因此在运营中您正在研究脱碳等问题您如何通过创新和 国际邮件列表 技术的角度来思考这个问题。应链转型税务重组组织变革和人力资源管理基础设施解决方案中就变得相当重要。因此为了举例说明我们在战略和运营支柱下所做的工作我们一直在与法国的一家快餐公司合作该公司确实有成为可持续发展领导者的愿景。
该品牌本身在员工待遇整体环
境影响以及推广垃圾食品的观点方面面临着一些负面看法。因此我们与他们合作制定了一个年进展计划以改进产品并随着时间的 通辽电话号码表 推移将其转变为家庭友好环保的坐下餐厅。所以我们对他们的供应链做了很多修改。我们建立了关系。我们与他们合作与法国供应商和农民建立土豆牛肉鸡肉生菜和小麦的关系并确保我们正在考虑与此相关的定价。
