举例来说如果我们围绕多元化的目标我们的员工队伍在所有这些不同市场中的表现以及我们面临的挑战以及我们可能希望在哪些方面增强我们的雄心则差异很大。在一些市场我们的劳动力可能更加老龄化我们面临的挑战是如何将其与一些下一代员工相结合。在其他领域我们可能仍然非常关注如何继续加速性别多样性的发展。我认为最终的总体目标是我们致力于多样性包容性公平性和归属感。
在任何企业的数字化转型中很大
程度上都取决于领导者和领导力以及帮助管理员工队伍的人员采用新的方法和模式。我希望您能就此反思一下您的计划激励措 实验室电子邮件列表 施以及您为苏黎世领导人在这一旅程中提供的全面支持。那就是培养我们自己的员工和我们员工的可持续发展承诺这意味着首先我们的领导者确实需要支持这一目标实现这一目标与他们的团队成员密切合作支持他们的可持续发展承诺。
旅行但实际上我们在领导者
身上寻找的东西也确实是更根本的即更加注重以人为本的领导力。因此与他们的团队建立信任在我们所做的事情中更加以目标为导向 通辽电话号码表 并能够更多地赋予员工权力。管理团队没有单一的方法。在苏黎世我们已经接受了混合工作方式这意味着我们在团队之间有非常不同的工作方式领导者需要通过这种方式进行管理并通过这种方式吸引员工的心和思想。
