该公司有许多不同的计划包括很久以前与在包装和减少废物方面的初步合作伙伴关系。正在研究的是我们如何协调所有供应商我们如何调整我们在全球一百多个国家的特许经营业务部门以在全球范围内实现可持续发展目标和社会责任承诺很早就参加了速成课程了解如何调整非常复杂的业务模式并与业务周围的不同团队和职能部门建立联系我想说这确实让我在早期专注于可持续采购然后关注更广泛的环境随着我的角色的演变管理人员也随之变化。
但真正从的角度思考这绝对不
仅仅是可持续发展团队的一项活动。大约一年后我从美国供应链团队转到全球可持续发展团队。但从那时起我们确实一直在考虑推 西班牙电话号码表 进我们的气候计划可持续采购和农业计划以及许多不同的举措。我想说随着我在业务内领导水平的提高我在内部业务整合方面做了更多的工作。
那么可持续发展战略团队如何与
公司和其他团队的其他领导者合作将我们的可持续发展和社会影响承诺嵌入并整合到他们团队的议程中对于我个人的进步来说我的 通辽电话号码表 环境背景和广泛的技能的结合对于能够驾驭像这样的复杂的全球业务非常有意义。迈克托菲尔太好了。那么让我们来谈谈工作本身吧。年麦当劳发布了首份气候风险和复原力摘要报告。我不知道你能否谈谈那里的亮点珍妮麦科洛克当我第一次加入时我们只是围绕全球目标进行调整。
