然而这一次他们决心避免重蹈上次冒险的覆辙。他们进行了非常结构化的反思过程海德说。他们真的非常认真地理解出了什么问题。史密斯回忆道在我们有一种我所说的随波逐流的氛围。这看起来很奇怪而且违反直觉但这种随波逐流的氛围如果延伸到极限可能会导致大量的沟通不畅缺乏责任感和角色不明确。史密斯和库斯库纳决定避开品牌合作伙伴关系和风险投资。他们通过更好的预算和记录保存来实现业务专业化。他们甚至起草了一份使命宣言但他们第一次并没有这样做。
他们参加了在线商业课程学习如何在
次失败的创业后进行转型并通过老师认识了一位经验丰富有反弹经验的投资者愿意提供他们所需的资金足够的资金开设一家商店 马耳他 WhatsApp 号码列表 并可能扩展到三家商店但前提是第一个商店达到了绩效目标。。给那些正在反弹的人的教训海德说大约一半失败的创始人会在企业倒闭后五年内重新启动新企业。他们经常跳回同一个行业并重复同样的错误。
相反艾森曼和海德表示企业家
应该追随创始人的领导并且腾出时间休假。海德说企业家确实需要保持一定的距离让企业感到悲伤。哀悼过程还可能涉及花时间培养 通辽电话号码表 新技能省钱甚至只是休息。企业家常常会经历生活的变化这些变化也会改变他们的兴趣方向。从错误中学习。仅仅悲伤和反思是不够的。转型企业家需要将他们学到的经验教训应用到他们的下一个业务中。
