嗯我认为有三件事。首先我们需要的改变是巨大而迅速的我们正处于危机之中。我们正在谈论重大变化。我举个例子汽车行业说他们要到年以后才生产电动汽车那是几千亿美元的投资。它改变了每个员工的责任工会合同以及他们获得供应链的地方。它极大地改变了客户的需求等等。这不仅仅是管理层的决定也是董事会层面的决定。
部分原因是我们因为气候危
机而陷入一场竞赛。第二件事是这些都是大而复杂的问题。第三在很多情况下管理者都是伟大的领导者但他们的董事会却 尼泊尔电话号码表 放慢了速度他们需要一段时间才能说服董事会。主义到利益相关者资本主义的观念。因此股东很重要他们一直很重要但他们不是唯一重要的领域其他利益相关者也很重要。
董事会有时可以理解这点
至于董事会另一件事是财富强公司的首席执行官平均任职时间我认为是年。因此如果你谈论的是五年计划或十年计划那么平均而 通辽电话号码表 言该计划的寿命将比首席执行官更长。因此董事会必须有一个明确的方向他们希望减少排放他们希望在增加收入的同时减少用水量。这些不是非此即彼的问题他们必须设定这些广泛而明确的方向就像年肯尼迪总统设定了将人类送上月球的广泛目标一样。
