所有介于两者之间的公司都从早期阶段开始帮助成长和扩大规模而真正阻碍这一进程的因素是什么。所有这些都非常有趣但是根据您所在组织的规模和成熟度您将拥有不同的经验工作方式和推动影响力。回到你关于供应商的问题。我想说由于我们的规模我们有幸与全球供应商和世界各地的本地供应商建立长期且经常大量的合作关系。这不仅仅意味着我们可以说做某事。
供应商会去做这不是可持续
发展食品安全食品质量创新和菜单的关系模式这不是它运作良好的方式。时效果最好特别是在可持续发展方面更多的是我们如何 伯利兹电话号码表 将其设定为对麦当劳系统合作伙伴的期望以及我们如何向供应商学习他们已经在哪些方面进行创新也许比我们更领先这可以帮助我们带领那些走在可持续发展道路上较早的公司或者我们。
如何不断衡量进展并确保供
应商努力设定与我们的目标一致的目标和目标同时也与他们所服务的其他各种客户一致。与我们合作的供应商很少只为麦当劳 通辽电话号码表 提供服务。因此我们必须更全面地理解为什么我们的任何优先事项对他们都很重要并确保我们的承诺一致。他们的大客户要求在可持续发展之旅上建立与我们所要求的相同类型的合作伙伴关系。
