我们将讨论混合和灵活的工作模式以及它们如何促进多样性和包容性。我们还将讨论如何在最高管理层级别将运营和人事角色结合起来。欢迎来到播客萨宾。萨宾本迪克谢谢。很高兴来到这里。谢谢你有我。我们为什么不先了解一下您的背景以及您是如何在担任多个高管职位的呢本迪克我不是一个受过训练的人力资源人员。我实际上是综合管理出身的。所以我几乎整个职业生涯都在科技公司工作。
当你看到它时我的意思是我们
都在寻求创建一个有弹性的组织。尤其是这场大流行病大流行病的后果以及我们现在所面临的危机实际上已经教会了我们很多关于拥 澳大利亚电话号码表 有弹性组织的重要性。会发现实际上有四个支柱。第一个当然是人。他们在前面和中间。一切都以人开始也以人结束。第二文化。他们明白了生活在一种真正能让他们发挥出最好水平的文化中这意味着它具有包容性而且实际上它确实具有心理安全感。
因此这确实是种学习文化并且
能够从错误中学习。第三实际上该流程组件是一种简化流程使您能够真正赋予您的员工权力以及他们经营业务和做出艰难决策 通辽电话号码表 的方式。第四技术真正支持这一切。如果你把它们放在一起这确实是这个角色所需要的因为最终运营部分和人员部分它们是同一枚硬币的两个侧面称为组织的敏捷性和弹性。
