因此我对我们在短短几年内取得的进步感到非常自豪。我们扩大了团队但更重要的是我们增加了沟通渠道。我们以前没有做过虚拟市政厅。我们之前没有进行听力训练。我们开展全体员工活动高级领导与其职能部门的员工会面。我们确实建立了这种令人难以置信的方式来级联我们拥有的信息。我们大约每月举办一次人员领导者网络研讨会让每位人员领导者了解他们需要了解的最新信息我们如何思考事情以及即将发生的事情以便他们能够将这些信息传达给员工。
我认为曾经是我们主要痛点的
领域现在已经成为我们表现最好的领域我们的沟通团队真正参与了我们正在做的大部分工作以及我们如何将愿景目标和战 合规总监电子邮件列表 略传达给整个组织的每一位员工。业务转型使组织摆脱命令和控制文化这种文化可能是一种非常基于恐惧的文化人们出现在这种文化中并且他们遵守自己的行为。被指示去做。
如果在你的企业中你想变得更
具创新性那么你当然希望拥有一群并不是真正专注和受恐惧驱使的人但他们被鼓励并愿意承担风险提出建议有一个想法也许 通辽电话号码表 可以做一些超出界限的事情我认为这对我们来说是非常非常大的一步。因此真正落地这些价值观然后为人们和他们的领导者定义这些能力真正开始了我们邀请员工以一种与以前截然不同的方式参与的旅程然后我们开始关注归属感和包容性等问题邀请这些声音来帮助我们思考天哪如果这就是我们想做的事情我们认为我们需要多长时间才能做到这一点或者说我们应该考虑什么我认为我们并不独特。
