员工想要真正的改变而不是表演性的行为。舒尔茨并不是唯一一个应对这一挑战的商业领袖。许多员工不愿意回到办公室。那么企业领导者应该做什么首先作为领导者倾听组织成员的意见并协作制定计划会很有帮助。咨询公司和媒体就复工政策和未来工作进行了调查和采访。领导者应该利用易于访问的数据来更好地了解员工。其次员工想要真正的改变而不是表演性的行动。舒尔茨主动跪下并不能带来员工所需的真正变革。
相反舒尔茨应该专注于他可
以带入工作场所的元素以提高对员工进入办公室的吸引力。例如日托服务膳食和零食选择瑜伽馆或其他吸引人们亲自聚集的服务。使用来 工程电子邮件列表 解决倦怠问题随着组织在这一快速转型过程中不断发展和创新他们必须进行试验并不断进行试点计划直到找到缓解倦怠的有效方法。
领导者将受益于我所说的试
用框架信任领导者必须认识到信任很难获得但很容易失去。因此他们必须传达现实的期望并经常确保他们的业务目标与员工合理能够 通辽电话号码表 完成的目标保持一致。反思为了推动组织前进领导者必须反思过去的活动以避免犯同样的错误。
