特别是在高度监管的领域我们不想失去我们的专业知识或通过我们所做的任何文化变革而设计的方式但同时我们将不得不重新思考如何构建职位和工作以便为我们的人才提供更大的灵活性既可以根据他们的需求也可以根据市场上现有的东西并能够对其进行调整。我认为我们都处于学习模式我将保持学习模式倾听我们的员工以及市场上正在发生的事情并希望继续向其他公司学习因为我们确定我们在哪些方面做得很好以及我们在哪些方面做得很好也许需要重新评估。
科尔萨默史密斯是劳斯莱斯全
球国防人力资源主管也是北美地区人力资源主管。。史密斯不用了谢谢年月日作者希斯吉布森和马肖恩威尔逊长期以来公司一直 广告营销机构电子邮件列表 忽视了当今导致员工倦怠的因素。海斯吉布森和马肖恩威尔逊为准备好应对这一祸害并支持他们的人才的领导者提供了五步方法。倦怠保留和更新劳工组织是领导者面临的严峻挑战尤其是在新冠肺炎疫情和经济衰退迫在眉睫的情况下。
领导者必须问自己我的组织文
化中的什么因素导致我的员工承受如此高的精神压力为什么离开我的组织或拒绝返回办公室的人数如此之多我的回应是什么我的员 通辽电话号码表 工如何看待当人们对工作地点变得更加挑剔而感到精疲力尽的员工在大辞职期间纷纷逃离工作时企业领导者需要加大力度吸引和留住他们所需的顶尖人才以保持竞争力生产力并团结一致度过这个动荡的时期。
